在一家大公司里,要走管理这条路,是技术重要还是人际关系重要?

在一家大公司里,要走管理这条路,是技术重要还是人际关系重要?


由网友 小雅禅心 提供的答案:

现代企业内部管理越来越严,员工承受的压力不断加码,员工出现的心理问题越来越多,对于管理人员来说,注重人际关系,实行人性化管理,给员工更多的个人空间,消除紧张情绪,工作效率会大大提高。

如果你是一个管理者,你的职责就是让所有人明确公司目前重要任务是什么,同时还得让员工保持对你的信任。识时务,换位思考,学会鼓励下属,给他们一定自由和归属感。

近年来,有些公司兴起了无领导管理模式,不以人划分层级,而以事划分。即高度自治。公司省了很多时间,员工也更满意自己的工作。

"你可以在飓风中飞舞,但只有你站在飓风眼中的时候。"既然逃脱不了时代的飞速发展,我们就扎入进去,不停地学习,要将别人的经验当作一盏灯,而自己才是走路的人。



由网友 终曲946 提供的答案:

我单位是大型国企,根据我周围的情况看,技术是第一条,因为我单位是技术性很强的企业,如果没有技术,是根本没有办法在领导岗位上待的,每天有很多的具体业务没有办法处理,不可能生产上出问题时你推给别人去解决。再者一个人分管一处,你的事情别人也不懂也不会插手。第二重要的是情商,与人打交道的能力。有能力有技术的人很多,谁能脱颖而出,员工的口碑很重要,领导的赏识很重要,不会处理人际关系,人人烦,就算在管理岗位了也工作不好,没人买你的帐。这两头都占了,还要努力,就是要表现出工作狂的潜质,勤快,任劳任怨,这样印象分才高,在竞聘中才会得分高。当然,如果你单位上面有人,只要不是挺差也有可能干上管理岗位,但是这种情况在我们单位极少,因为招的人是应届对口大学毕业的本科或研究生,绝大多数是普通毕业学生。嗯,我单位就是这样,其他单位的情况不了解。


由网友 春夏丨秋冬776 提供的答案:

以我的经历,技术和人际关系,两个都一样重要缺一不可少。

没有技术,别人就会看不起你,你就是滥竽充数,有人就会认为你是个混饭吃的。

技术到什么程度为好?,不要说炉火纯青,最起码你也能够独挡一面。

不说你样样精通,只少有一两样绝活,干出点名堂,叫人感觉对你敬佩,其它多方面业务你也都得要懂。这就需要你虚心努力,不断的提高和完善自己。

最可悲的就是不懂装懂,外行指挥内行,

即糟蹋了人才,也毁了其双方的前程。

人际关系也特别重要,不管你干什么,都必须做一个本分的人?

在相当程度上说,人际关系显得比技术更胜一筹,一定要谦虚,本份做人,诚恳做事,善待员工。

另外你还要虚心认真听取上司的安排,不管你怎么做?一定要取得领导的信任,又要有勇气按质按量,出色地完成上级交给的任务,这些都要靠大家团结一致,才能干的既有名堂,也很成功。有千里马遇不上伯乐,你也会被闲置不用。

所以和上做处理好良好关系,也是必不可少的基石,他会鞭策鼓励你,努力工作,承认和肯定你做出的成绩,这会更加增强了你奋斗的信心,否则就无法成功完成你的使命。


由网友 老九4485 提供的答案:

在大公司里要走管理这条路,是技术重要还是人际关系重要?

对你提出的上述问题,谈谈自己的看法:

如果你已经按你所说的确定了自己的人生目标,我建议你两者都不要放弃,只不过要把更多的精力放在人际关系上。因为,不管在什么单位,凡是领导者,都是抓全面工作的,而做实际工作的人都是抓具体点上的工作的,但有一点,你必须对你所辖工作范围的技术、流程,工作内容、分工等有所了解,在具体业务上,不要求你在每一方面都掌握的很精通,但你作为领导者,不能在处理工作中的问题时,或下级向你请示某些问题时,你和下属之间在交流时你说的都是外行话。若是这样,你在下属心目中的威信就会大大降低,久而久之,你和下属之间的关系也会越来越紧张。

所以,一个领导者,你的作用是单位或部门各方面指标的制定者,单位或部门如何发展的战略目标由你来定,具体的战略目标确定以后,利用何种战术来保证战略目标的实现,是靠你的下属和员工做具体工作来完成的,如果你对具体业务一窍不通或知之甚少,你就无法指挥你的属下尽心尽力的把工作做好,因此我说,一个合格的领导不但要处理好上下级的关系,也要对具体业务有一定的了解,只有这样你才能把管理工作做好。

管理,其义就是管好、理顺。

希望我的建议对你有些许帮助。


由网友 凡尘俗事录 提供的答案:

要走上管理岗位的话,那么你就要从一个普通的员工转变到一个管理人员的身份,一个态度,个人的人际关系和能力都是同等重要的,并没有哪一个更重要,因为你走上管理岗位的时候,你就需要运用你强大的人脉关系来驾驭你的下属来围绕你转,那么你驾驭下属的方式就是需要你在这个领域比较有强硬的专注的技术手段和个人能力,这样别人才能信服于你,才能心甘情愿,踏踏实实的跟你干,才能让你的事业有一个质的飞跃,当然,表率作用当然需要做,这并不是说要让你去亲力亲为亲自到第一现场去干什么什么事?你只需要在大家茫然不知所措的时候,你站出来给大家指一条明路,帮助大家解决亟待解决的一些技术难题,管理管理就是说你既要有管理别人,掌握大局的能力,还要有和下属同甘共苦,理解包容下属的能力,只有这样,你的这个管理路才会越走越长,越走越顺。


由网友 Life辽东老马 提供的答案:

技术与人际关系同样重要!

相辅相成缺一不可!

相比之下大公司人际关系更重要些!

人多的地关系就复制些!

做我管理承上启下要善于处理关系!

技术多少要懂些不是门外汉就行,

别和同事一起谈技术自己啥也不懂!

精通更好让人信服么!

管理者主要在于管理疏通!

对公司负责对团队要协调好!

凝聚力不在你职位高低主要看你有没有水平,

做事公允不要远离自己的兄弟!

总认识材获取大家的认为也很重要!

千万别让大家面前恭维你,

背后总吐槽你!

干着干着自己就消失了!


由网友 浅白色的白色 提供的答案:

答案:"技术''比较重要!

需懂得有技巧性与弹性化的处理,

其实''技术''经已盖括了''人际关系''的一个层面。

人总不能面面俱圆,关系上也不能做到最好及奉承至极。

在管理上而言…可以分出多个部门,是各有各的职责和任务;而当部门与部门之间在相互上出现了分岐与磨擦,则需要由一个专属的部门来处理、这就是:人事部了。

人事部可说是最底下阶层之上的一个部门,是以作调解纠纷的作用。

大家可知"阶级''需有个观念,总不能以下犯上的;当某个部门的上司或员工出现了严重性的问题,任何职员是可以到人事部来作出反映(投诉)!

若然人事部与相关部门真的排解不了争议,那将会进见总公司或总经理;

公司可能适当地来个''开会/例行会议''的安排,迫使令其一方去作出让步…

业务上也可以''顺利''和''如期''地进行,

乎合确保公司上的一切''利益"、作为依归也!


由网友 笔刀邪神 提供的答案:

你提出这个问题很尖锐,也很实际说明你是个务实的人。管理岗位说白了就是想当官,其实想当官不一定都是官迷,不想当将军的士兵决不是好士兵,不想当经理的工人,不一定是好工人,只要你有才能不能埋没一攀子,那么走向管理岗位是工作技能快,还是走关系快。我想二者有交集,应互相依托。过去讲朝中有人好作官,这是几百年总结出来的经验,你干的再好,没人替你说话到头来你也是个疙瘩白。从这点看走关系是走向管理岗位的捷径,因此在工作中要多联系接触领导,适当的时候也要有些投入,帮助领导解决难题和困难,让领导心中有你,有合适的位子能想到你。这不是溜须传是现实。自己也要有一番作为,关键时刻冲在前,危险时候站在前,这样领导提拔你的时候有活说。那个领导都是先苦后甜,不想出力就想当官,那天上掉馅饼也不会砸在你脑袋上。


由网友 18630517712 提供的答案:

大公司里要管理的五花八门,你想从事哪方面管理?还是笼统的管理?我就以笼统的管理为例,说说我的看法!技木和人际关系都是一名优秀管理者必备的条件,但不是关键条件

关键条件是你是否具备管理能力的天赋优势和才干。很多人都想当管理者,成功的优秀的卓越的不少,可失败者不合格的也很多。成功者之所以成功,失败者所以失败,都可能与你提到的技术和人脉有关,但都不是关键因素。关键因素是必须具备管理天赋。管理者是一种独特人才,优秀的管理者能把普通的人变成生产力,让其愉快而紧张的工作,创造业绩。优秀管理者不仅能让企业生产制造优质产品,而且能不断培养出优秀人才。'优秀的管理者的管理能力不是来自上级对下级指派命令,而是来自他的人格魅力和深远的影响力,他的一言一行都是号召,群起响应,把号召变成自身动力。

管理者是一种特殊人才,特殊在哪儿?管理者应是劳动者分类中的E类,即具有管理天赋的人。有了这关键一条,其他各条具备越多,就越能成为优秀管理者。你是E型人才吗?


由网友 企业家在线课堂 提供的答案:

呵呵??以上大佬都阐述了各自的观点,我就不再谈个人观点,谈谈你的现状吧……

1、你们公司有多大,公司管理体系看中什么?

2、你们公司性质是国企?外资?股份?上市?

3、公司性质不一样对管理者的要求都有侧重?

4、如果公司是重技术总公司管理者重在技术,不然说服你一个每天只是动嘴巴一问三不知的人?

5、如果公司是一个重营销的公司,需要攻关个重资源关系、客户关系、合作关系等,你不但擅长人际关系,还要能喝酒才行!

6、如果你公司老板是一个凭感觉和个人喜好的提拔管理者的,你只有凭讨好老板啦!

7、你生存的环境不一样,将决定你要怎么样?

总裁教练 陶柏余

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