任正非为什么说“除了做到世界第一,无路可走”?背后有啥内情?

任正非为什么说“除了做到世界第一,无路可走”?背后有啥内情? 日前,在华为公司内部举行的电信软件改革表彰大会上,任正非表示:改革是在“刀尖”上跳舞,要么就是世界第一,要么就被刀子戳死了。我们是不想死的,除了做到世界第一,无路可走。


由网友 贷款教授 提供的答案:

因为大家只会记住第一名,而不会记住第二名。就像全校考试一样,第一名考了99分,第二名考了98分,虽然分数只差1分,但是大部分只会记住第一名是谁,而不会记住第二名是谁。

做企业也是一样的道理,一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品,这种感受估计中兴感受最深。2018年中兴被美国牵着鼻子走,差点休克,就因为中兴使用的技术很多都是美国企业的专利,高通等企业有了这些专利之后就可以坐享其成,甚至不用生产产品就可以获得巨额的利润,甚至可以决定一个企业的生死。

而任正非一直是个危机感非常强的人,虽然目前华为在某些领域已经走到了世界的最前端,但是并没有绝对的优势,稍微一松懈就有可能被对手超越。而前段时间华为已经定下了目标,要在2023年实现营业收入达到2500亿美元到3000亿美元之间,2018年华为的营业收入只有1000亿美元多一丁点,想要在未来五年实现2500亿美元以上的目标,那年平均增长率至少要达到20%以上,这个在华为本身体量就比较大的前提下,还要保持这么快的增速,其难度是非常大的。

想要实现这样的目标,那就必须有绝对的优势,也就是必须做到市场第一,做到人家有你也有,人家没有的你还有,这样才能有可能增强竞争优势。如果做不到第一,客户有其他更好的选择,那企业就会失去很多优势。

所以任总比谁都更有危机感,因此他表示:改革是在“刀尖”上跳舞,要么就是世界第一,要么就被刀子戳死了,我们是不想死的,除了做到世界第一,无路可走。

而任总所说的这种世界第一,不仅仅是营业收入或利润上的第一,更重要的应该指的是技术标准,门槛等方面的第一。华为作为一家通讯制造商,本身对技术有很大的依赖性,而技术每年都在不断的更新,你在进步的同时别人也不落后。


在华为的背后,有高通、诺基亚、爱立信、三星等世界巨头在追赶。而华为在跟这些企业竞争的过程中,由于一些特殊的原因,有些国家会实行双重标准,如果华为没有绝对的优势,很有可能竞争不过这些企业,因此华为只能破釜沉舟,必须做到世界第一才能真正有立足之地。


由网友 时枫科技 提供的答案:

世界第一道阻且长,华为的成长需要更多新鲜的血液,以及大刀阔斧的改革,安于现状就很难有新的业绩,要以破釜沉舟的姿态去改变这个世界。科技行业的竞争是很大的,落后就会被市场淘汰掉。未来五年,华为要花一千亿美元做研发和创新,这是任总说的话。

一流的企业做标准,二流的企业做品牌,三流的企业做产品。

华为是目前世界上最大的通信设备制造商,在5G领域更是领跑全球,无论从企业还是国家的角度来说,华为都必须要拿到5G话语权,必须要和高通争夺5G标准的制定。一个行业的领袖,就是要制定规则,华为不满足于基站建设和提供终端网络方案,要做就得做到最好,华为正向一流企业迈进,虽然路途艰难,但这才有挑战性。

“除了做到世界第一,无路可走”


华为将大力改革消费者业务和运营商业务,任正非还说到五年后华为的营业额将达到2500亿~3000亿美元,而想要达成这个目标,就需要把苹果三星干趴下,三千亿美元的营业额足以让华为成长世界第一大科技公司。任何一家企业不想被市场淘汰,就必须有行业第一的野心,就必须走这条路,即使再难也要一路走下去。

学习三星的逻辑:只有第一才能生存。


这个逻辑同样适用于华为,华为去年出货2.08亿台智能手机,与苹果的市场份额差距不足1%。以华为的发展速度,今年在市场占有率上超过苹果应该是板上钉钉的事情了。余承东说三年超苹果,五年超三星,正在慢慢实现。过去的几十年里,三星将手机、电视、内存等二十多种电子产品做到了行业第一。三星在半导体的长期投资与坚持让它超越了巨头英特尔,这是华为应该学习的。就像华为当年做芯片一样,虽然高投入高风险、见效慢,但是一旦熬了过去,春天就来了。

做到世界第一任重道远,但是华为有它的狼性文化,狼就是要有野心,要有敏锐的嗅觉,要不惧一切。


由网友 用心生活的小Q 提供的答案:

任正非应该是科技界最值得尊敬的元老级人物,这个外表和蔼的老爷爷总是有一种骨气,坦白讲整个华为的狼性精神都和任正非有非常紧密的关系,在华为公司内部举行的电信软件改革表彰大会上,任正非就再次就华为的未来发展战略发出最强音:除了做到世界第一,无路可走。

不只是任正非,华为消费者业务群总裁余承东就放言:华为手机(含荣耀)2019年很有希望超过三星,成为全球第一,而未来的目标是华为单品牌手机做到世界第一,荣耀手机要做到中国前二,世界前四!华为诸多高管转发了余承东的微博,整个华为都有一种向上的拼搏精神!

先不说能不能达到,华为经历了美国联盟动用国家力量干预市场,孟晚舟女士被拘禁,一年来华为经历了太多,也成长了太多,只有强大自己才有话语权,我们不能做小白鼠,任人宰割!

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由网友 虎龙吟 提供的答案:

华为创始人任正非作为全球瞩目的顶级企业家,他的每一次言论都会引发外界的高度关注。

日前,在华为公司内部举行的电信软件改革表彰大会上,任正非就再次就华为的未来发展战略发出最强音:除了做到世界第一,无路可走

电信软件业务板块大调整

华为电信软件业务板块在华为内部被称作“业软”,有一万多人的团队,就是这样一支人数庞大的队伍在过去两年里,进行了华为历史上最大刀阔斧的改革:三分之二的人被转岗到了包括手机终端、云业务等其他多个部门,而剩余三分之一的人则留守经过业务调整的原板块,华为内部称之为坚守“塔山”。

华为“业软”的重大调整决定是在2017年华为上海战略务虚会议上决定的。当时,对于电信软件业务的改革,华为高管们在那次会上进行了很激烈的讨论,激烈到什么程度呢?任正非都在中途离场,去花园里散步了。

任正非回忆起两年前那一幕时,坦率地表示:“当时我心里是有压力的,这么大规模的上万人员转移,会不会引起很大波澜?”为了稳妥起见,任正非当时还专门找了华为轮值董事长胡厚崑,建议先对调整出去的人员涨工资,然后再转岗。

不过,最终的结果很成功,甚至超出了任正非的预期:一是转岗人员对华为新业务做出了很大贡献,二是坚守“塔山”的留岗人员稳固了未来的发展。在任正非看来,“业软”为华为的改革做出了榜样,给后面的改革带了好头。任正非甚至在内部表彰大会上说,“业软”的每位员工都是伟大的英雄。

这里还有一个小插曲。作为华为电信软件业务负责人,史耀宏为了给兄弟们一些荣誉激励,曾跟任正非提出,“让业软的一万多人在表彰大会上走红地毯,还要给每个人都颁发奖章”。结果,任正非满口答应,并表示,如果有人没有领到奖章,还可以补发。

对于已经成立30年的华为而言,如今的业务规模已经非常庞大,涉及的业务线也十分广泛,员工人数更是超过了17万人。正因为如此,部分业务和部门难免有跟不上发展形势、工作懈怠、人员臃肿等情况,华为要想在未来十年二十年取得更好的发展,势必要在内部进行有效的改革。

任正非非常看重电信软件业务板块的这一次内部改革,因为它的成败事关华为整体改革的成败,甚至决定华为的生死。任正非为此特别强调:“因为改革是在“刀尖”上跳舞,要么就是世界第一,要么就被刀子戳死了。我们是不想死的,除了做到世界第一,无路可走。”

在任正非眼里,“业软”的改革成功来的非常及时。对此,任正非推心置腹地表示:“当前我们面对美国的压力,有位名人说“堡垒是从内部攻破的,堡垒是被外部加强的”,公司内部正在松散,奋斗的意志正在衰退的时候,是外部压力激发我们内部加强了密度、巩固了团结。我们决不能妥协,一定要胜利,除了胜利,我们没有其他路可以走。”

华为全面改革拉开序幕

有了“业软”改革的成功经验,任正非信心更足了。接下来,华为还会进行更大的变革,包括华为现在最重要的两大板块——运营商业务群(CNBG)和消费者业务群(CBG)。

华为运营商业务群改革的目标,是要把CNBG业务真正做成世界战略高地。具体来说,就是未来需要进行组织精简。任正非给出的态度是:不能战略领先的产品线和业务不允许再来讲故事,如果给了几年时间都证明不行,就应该关闭,是负责人不行,公司不能陪你再熬

相比于运营商业务,华为的消费者业务更为大家熟悉,其中最重要的产品就是华为手机和荣耀手机。近几年,华为CBG业务做得风生水起,尤其是手机业务,2018年已经做到中国第一和全球第三。

前几天,华为消费者业务群总裁余承东就放言:华为手机(含荣耀)2019年很有希望超过三星,成为全球第一,而未来的目标是华为单品牌手机做到世界第一,荣耀手机要做到中国前二,世界前四!

据悉,余承东已经在华为内部提出了CBG板块到2023年(即5年后)销售收入要做到1500亿美元!这是个什么概念呢?2018年全年华为整体销售收入为7212亿元,约合1075亿美元,也就是刚刚突破1000亿美元。而消费者业务销售收入为3488亿元,即520亿美元。也就是说,5年后,华为消费者业务的销售收入要达到2018年的3倍,以及华为2018年整体销售收入的1.5倍!

对于余承东这个“大胆”的目标,任正非当然是乐见其成的。为了达成这个目标,未来五年CBG将在组织结构设计和人事薪酬体系上自主改革。

除了运营商业务和消费者业务两大主力板块外,按照任正非的规划,华为还计划在2020年把云业务拿出来改革。

用五年时间赢取新胜利

除了业务板块正在进行大刀阔斧的改革外,华为其实还悄悄做了一件大事,那就是第四届持股员工代表会的组建。就在任正非这次讲话的第二天,华为第四届持股员工代表会正式宣誓就职。

大家都知道,华为不是一家上市公司,而是由十几万员工持股、共同享受企业利益的模式。对于如今一年销售额破千亿美元、员工人数超过17万人的这家巨型民营企业而言,持股员工代表会就成了代表华为员工共同利益最重要的组织。

正是通过持股员工代表会,华为内部设计和制定各种长期激励和短期激励的分配机制。对于第四届持股员工代表会的成立,任正非的评价是:经历了一年多的酝酿、提名、章程宣传、投票,涉及十几万人的事情在网上一点声音都没有,说明华为公司已经是一支有纪律的队伍。

不过,作为经历过太多风雨的企业家,任正非对未来的发展道路还是有一个清醒的认识。他提醒华为人说:“在发展过程中我们可能还会有挫折,历史上从来没有过“和平崛起”,我们也要准备不可能和平崛起。因此,在遇到困难的时候,我们还会有调整。”

不过,在最近几个月经历了可能是华为发展史上一系列最重大事件之后,尤其是关系到通信业未来格局的5G事件,任正非反而对华为的未来更有信心了。展望未来,任正非自信满满地表示:“华为公司是经得起历史考验的,我们用五年时间赢取胜利的可能性是存在的。”

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由网友 文可之 提供的答案:

任正非此番话不无道理,并非危言耸听,华为能有今天,是一路逆风而行、过关斩将杀出来的,这期间经历的风风雨雨、九死一生只有任正非最清楚,正是时刻保持居安思危的强烈忧患意识、审时度势的坚定战略定力、同甘共苦的狼性团队精神和独立自主的强大研发能力才成就了华为的今天。

这两年华为厚积薄发、高歌猛进,我们只看到了华为强势而出的风光一面, 殊不知我们在羡慕华为赢得鲜花、掌声和喝彩的背后所付出的艰辛努力,曾几何时一些业界同仁对华为的行为还持观望态度,因为华为选择了一条最艰难、可能一无所获的独立自主的研发之路,或者说走了一步稍有不慎、就要满盘皆输的险棋,但华为挺过来了,成了世界级企业,赢得了世界的尊重,2018年营收7200多亿,世界五百强第16位,研发超1000亿,已成为中国民营企业的骄傲。

按常理说任正非应该是功成名就 ,但任正非和他的华为集团对自己有着清醒的认识,面对世界业界诸强丝毫不敢掉以轻心,在智能终端和三星、苹果的较量,在通讯领域和高通、爱立信、诺基亚的的竞争依然险象环生,特别是美国政府对华为的打压,都让华为一点也不敢松懈 。高处不胜寒 ,花无百日红,在竞争趋向白热化的今天,只有永争第一,成为市场无可代替的首选,才是王道,从去年开始面对美国政府的打压和同行的竞争,华为之所以能够坚持下来就因为华为的实力,任正非非常明白赢得市场要靠实力说话。

当下社会上普遍看好华为,相信他会做得更强大 ,我也坚持这种观点 ,当然也有一些唱衰的声音,我们欣喜的看到华为直面市场、刀刃向内,针对华为做大后以及市场变化出现的问题,大刀阔斧进行改革,在刀尖上跳舞,难能可贵,这就是要给团队持久的压力和动力,以保持华为源源不断的创新力和竞争力。做百年老店何其难!近三十年来,通讯领域“各领风骚三五年”,城头频繁变换大王旗 ,一些通讯巨头纷纷折戟沉沙,让人不寒而栗,我还是祝福华为吧!望百尺竿头更进一步!




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