现在的企业家和过去的资本家有哪些不一样的地方,对此你怎么看?

一.珠江夜游路线简略介绍:珠江夜游大沙头码头沿途景观有珠海丹心、东湖春晓、黄埔云樯、鹅潭夜月等"羊城八景",还有南方大厦、爱群大厦、广州宾馆、华厦大酒店、江湾大酒店、二沙海珠广场花园、白天鹅宾馆,沙面洋房建筑等。全程两个小时左右。二.珠江夜游路线的详细介绍:珠江长2124公里,自西向东而来,是中国第三大河流。当她流经广州城下之时,遇上江中一大石岛,其形如珠而光滑圆润,于是“珠江”之名由此而来。珠江广州河段风光旖旎,两岸的名胜古迹和特色建筑物数不胜数;曾经主宰中国对外贸易的“十三行”,汇集世界各国古建筑风格的“沙面建筑群”,历经世纪风雨的“粤海关大楼”、“赤岗路”、“琶洲塔”依然伫立于珠江两岸。珠江日夜游是广州市客轮公司首创的水上游览业务,具有浓郁的南国特色。经过几十年的发展,如今拥有天字、西堤、芳村、中大等多座旅游专用码头,并拥有信息时报号、“明珠”系列豪华游轮以及“白鸥”欧式豪华游艇等十几艘游船。其中,信息时报号是目前我国内河最豪华的观光游轮之一,“水晶宫”式的透明设计更具有观光性,而且游船还提供特色风味自助餐、异域风情歌舞表演和现场导游员讲解服务,让您在欣赏美景的同时增长见识。江涛翻滚,游船从天字码头出发依次穿过海印桥、广州大桥、猎德大桥那七彩的霓虹灯闪烁,让它们变成了一条条跨江的彩虹,虹上车来车往,不禁让人疑惑:那,是否就是天上的街市?与珠江相拥而行的滨江大道和沿江大道上,如盖的绿荫丛被灯光折射,氤氲成一片幽幽的绿光,仿佛在细语母亲河的温柔与恩赐。江风飒飒,长堤上当然少不了相恋的伴侣,漫步的人们,在这样静谧的夜色中沉醉。他们,是珠江畔另一道美丽的风景。船在江上行,十里花街十里灯,一幅幅动感灯画,或山水、或人物、或花鸟走兽,镶嵌在爱群大厦、海关钟楼、沙面的万国建筑等楼面上。光华流转间,时光仿佛也在倒流,远走的岁月和今天的摩登就这样完美地合二为一。南岸,半岛花园屋顶的绿色之冠在静静的夜空中闪烁,不远处中山大学北门的牌楼气势恢宏,“国立中山大学”的牌额,让人情不自禁地缅怀起一代伟人的风采。船依旧在游走。转过了白鹅潭,折向二沙岛,落入眼的是另一番美景:“羊城八景”之鹅潭夜月、白天鹅展翅、星海音乐厅…船快到终点了,一个半小时的游程似乎只是瞬间,时光被我们遗忘了。三.沿江景观倘若不游珠江沿岸的文化史迹,可以说,就未曾真正游览过广州。珠江沿岸的文化史迹既可日游,又可夜 游,由西向东,沿着“珠江走廊”可观赏到丽日蓝天下的秀丽景色和夜晚两岸灯光璀璨的动人美景。如果你有足够的体力和兴致,不妨沿着珠江两岸一路寻去,去追寻广州悠久的历史以及新潮的文化,去阅尽广州说不尽的文化风情。1.白鹅潭羊城八景之一,白鹅潭又名“鹅潭夜月”,是羊城八景之一,是广州市荔湾、海珠、芳村三区的交会处。入夜,清风送爽、月色朗朗,环顾四周,白天鹅宾馆似少女沐浴江风楚楚动人;“芳村花地”鸟语花香阵阵,由远而近向东望去,数座跨江大桥灯饰分明,音韵悠扬的美景一直为人们所传颂。沙面建筑群广州第九景之称,沙面可能是中国最富于欧陆风情的地方,一座0.3平方公里的小岛上坐落着上百座集新古典、新巴洛克、券廊和仿哥特式风格的近代建筑群,从这里眺望珠江白鹅潭更有江阔天高、心旷神怡之感,有“广州第九景”之称。2.爱群大厦典型的西方骑楼建筑,爱群大厦又名爱群大酒店,是早年同盟会陈卓平先生集华侨资本创办的,大厦建于1934年初,64米高共15层,是当时中国最高的建筑物,又是一座典型的西方骑楼建筑。每当夜幕降临,登上大厦俯瞰美丽珠江两岸的万家灯火,对比今昔,使游人油然而生“别有一番滋味甜在心头”之感。3.大沙头码头这个曾起飞过革命的飞机、担当广州水运枢纽角色的地方,已经发展成为具有广州滨水风情特色的旅游休闲胜地。大沙头游船码头是广州最大的珠江游码头。地处广州 市最大的滨水休闲广场――港湾广场,岸线长450米,拥有12个泊位,能同时停泊12艘珠江游游船,2011年游客接待量超过100万人次,占广州市珠江游游客接待量的一半以上。大沙头游船码头于广州市市中心,东邻东湖公园和二沙头省体育集训中心,西邻东堤桥、海珠桥,隔江与滨江大道相望,交通十分便利。大沙头客运站由解放初期的40多家私营船务行于1954年3月组成联营,1956年3月全行业实行公私合营合并而成。大沙头客运站曾经是是广州连接珠江流域沿岸各大、中、小城镇的水路客运始发点和终点。日最大通过量为4万人次以上,由于九十年代中后期水路客运受陆路客运飞速发展的影响,大沙头客运站逐渐取消了各条航线,转型为以珠江游为主的旅游码头,现在的大沙头客运站拥有现代、智能化的售票大厅、综合候船大楼、有250个小型车车位及30个大巴车车位的大型停车场、1层商业区、800米长的景观堤岸及3万平方米江畔生态公园等配套设施,是目前广州整体配套设施最完备的珠江游游客集散中心和最大的珠江游游船“母港”。如今的大沙头游船码头位于珠江广州河段的黄金水域,东接海印大桥,西临江湾大桥,地处广州 市最大的滨水休闲广场――港湾广场,岸线长450米,拥有12个泊位,能同时停泊12艘珠江游游船,2011年游客接待量超过100万人次,占广州市珠江游游客接待量的一半以上。码头拥有现代、智能的售 票大厅、综合候船大楼、有250个车位的大型停车场、1层商业区、800米长的景观堤岸及3万平方米江 畔生态公园等配套设施,是目前广州整体配套设施最完备的珠江游游客集散中心和最大的珠江游游船"母港",码头在建工程完工后将是广州市集旅游、娱乐、购物、餐饮于一体的最具特色的全开放式的 滨江休闲胜地,堪称广州"外滩。4.海珠石掏空后让游人进入观光,自古珠江宽达2公里,其北岸甚至宽敞至中山路,而无一石浮出水面,除被誉为“羊城三石”的海珠石、海印石、礁石岛外。其中海珠石现存于长堤海珠花园,政府即将把其四周泥土掏空,饰以玻璃壳,让游人走入地下观光,成为海珠石公园景观。5.星海音乐厅犹如江边欲飞的天鹅,坐落在珠江之畔风光旖旎的二沙岛,那檐角高翘、造型奇特的外观,富于现代感,犹如江边欲飞的一只天鹅,与蓝天碧水浑然一体,形成一道瑰丽的风景线。星海音乐厅设有1500座位的交响大厅为双曲抛物面钢筋混凝土壳体,室内不吊天花板,做到建筑空间与声学空间融为一体,是一座设备先进、功能完备、具有国际水平的音乐厅。6.沙基惨案纪念碑纪念穗港工人抗敌事迹是为了纪念在1925年6月23日香港罢工工人联合广州群众10万人,举行声势浩大抗英、日帝国主义在上海制造“五卅惨案”示威游行活动而遭惨杀的反帝事件。并于1926年6月在沙面西桥头东侧建立纪念碑,上刻“毋忘此日”四个大字以志世代铭记。新中国成立后,被定为广东省重点文物保护单位,经整顿、修葺、扩建成为一个沙基惨案纪念广场。7.永安堂侨领胡文虎上世纪所建,位于珠江的北岸,坐西向东,平面呈四方型,正侧面均五开间,首层后街以骑楼建筑形式跨建在人行道上。该堂建筑面积4251平方米,楼高5层,以上的5层为钟楼,四层均设钟,顶部设旗杆。永安堂亦是侨领胡文虎先生20世纪30年代在国内生产经销“虎标”万金油的主要场所。1994年胡文虎女儿胡仙女士将此捐献给广州市政府建立少年儿童图书馆。8.风景不夜宴夏日周末的夜晚,沙面玫瑰园的露天临江座位。与亲密朋友相对而坐,沐浴着舒爽的江风,聆听着舒缓的乐曲,浅啜冰凉的饮料,时不时来一口海鲜烧烤。珠江两岸五彩灯光深深浅浅,明明灭灭,闪闪烁烁。不时有夜游珠江的游船驶过,扬起粼粼的水波。柔风轻拂脸庞,笑意在细语轻言中荡漾,都市的繁华喧嚣逐渐退去,成为若有若无的背景。8点钟到了,配合着音乐背景,白鹅潭灯光表演开始。珠江两岸夜空被一片炫目的华灯魅影所笼罩,激光、空中利剑、时空之门等或并列、或交织,华丽炫目,变幻万千。借“哥德堡号”访问中国并完成其梦想之旅的机会,位于沙面公园内的玫瑰园举办了“狂饮任食BBQ欢乐节”,海鲜、蔬果、贝壳等八十多个品种,及多种红酒、生啤,每人98元就可以任意取用。据悉,欢乐节活动期间还举行丰富多彩的抽奖活动,食家将有机会获得“哥德堡号”精美纪念礼品或门票。穿过沙面一栋栋富有欧陆风情的建筑,步入全线江景的沙面玫瑰园,面对羊城新八景之一的“鹅潭夜月”,欣赏着绚丽的灯光汇演,的确是另一番情调和享受。豪华游轮,各具特色:信息时报号:300客位三层游船,采用“水晶宫”式的透明设计使得该船具有很好的观光性。首层、二层均为通透的落地玻璃空调观光大厅,提供特色风味中式自助餐、特色表演及现场导游讲解服务。花城明珠号:250客位三层豪华游船,整体以中式建筑设计风格为主,装饰具有浓厚的广州西关风情。提供西式自助餐,落地玻璃与配以中国古代传统艺术风格的“镂空图案”满清窗相间,“中西揉合”更显艺术美、传统美。广东电台号:168客位双层游船,整个外观设计来源于太空理念,720°的视觉享受,使游客无论在船上任何位置均可欣赏到星光月华。船头大厅的木棉花形天花板布局,金色格调的空间布局尽显豪华与高档。珠水明珠号:250客位双层游船,外形设计灵感来自于荷兰阿姆斯特丹游船的风格,简洁、流畅的线条成为珠江上一道亮丽的风景。以上游船均可承办商务接待、年会庆典、婚礼寿宴、私人派对等活动。9.广州塔广州塔,建于广州市海珠区赤岗塔附近,距离珠江南岸125米,与海心沙岛及珠江新城隔江相望。是一座以观光旅游为主,具有广播电视发射、文化娱乐和城市窗口功能的大型城市基础设施,为2010年在广州召开的第十六届亚洲运动会提供转播服务。该塔由广州建筑和上海建工集团负责施工,已于2009年9月竣工。广州电视观光塔整体高度达到600米,取代加拿大的CN电视塔成为世界第一高自立式电视塔,也成为广州的新地标。其中塔身主体450米(塔顶观光平台最高处454米),天线桅杆150米,总高度600米。广州塔已于2010年9月29日正式对外开放,10月1日起正式公开售票接待游客。广州塔娱乐设施蜘蛛侠栈道Spider Walk沿着1028级凌空而出的云梯..www.mh456.com防采集。

现在的企业家和过去的资本家有哪些不一样的地方,对此你怎么看?

都一样!商人只是时代不同叫法不同而已!

还款日8点扣款,但是因为是各银行代收,会有一些时间出入。当天中午12点存进去的不会算逾期的。会延续再扣的,放心。如果账户余额不足只扣除余额部分,待存入新的金额后,余额变动,就会扣除应扣

不论是企业家还是资本家,过去的现在的,都是要追逐利润的,这一点没有什么不同。

以2050底薪按劳动法算加班费是11.78一个小时,工资计算方法:2050元/21.75天(法定的天数)/8小时=每小时工资,如果晚上加班就是150%,休息200%,法定假日300%。最低工资标准一般采取月最低工资

但是,过去的资本家和现在的企业家也有一个明显的区别,就是所谓的社会责任感。也就是说现在的企业家所承担的社会责任,以及社会舆论对他们的履行社会责任的监督,要比过去的资本家所承担的社会责任强很多。造成这一区别的原因有二:第一,由于社会生产力的发展和社会文明的发展,使人们对社会公德的要求更高了,企业家掌握着大量的财富,那么社会舆论自然要求他们承担更多的社会责任。第二,信息化使舆论对企业家的监督更强。过去评价企业家是否履行了社会责任的,无非就是传统的媒体,比如电视台,广播,报纸。普通人很少有渠道去了解或者评价企业家履行社会责任的情况。但是随着信息化的发展,各种网络平台给了普通人更多了解信息的渠道,以及发表自己观点的渠道。举个例子,当某个地方受灾之后,我们可以从网络上及时的了解,哪些企业家捐款更多,而哪些企业家坐拥巨额财富却一毛不拔。普通人不仅可以了解这些信息,而且可以在网上发表自己的看法。更进一步,大部分普通人可以用自己的钞票投票,去购买那些声誉良好的,经常做慈善的企业的产品,而那些一毛不拔的企业,其商誉和经营都会受到影响。

有的人可能对于自己卖服装并不成功,面对每一个顾客也更是都被拒绝了。这是为什么呢?应该很多也都是有想过原因吧,但是就不知道你有没有想到点子上,自己使劲了脑子,想了各种方法,用户就是不

法制制约、管理与非法制制约、管理下的对劳动人民的剥削!法制监督下的合同与非法制监督下的契约之间的劳务关系,没其它。

从对金钱的态度来说,资本家对金钱是贪婪的,十倍的利润就可让资本家付之一炬,然而企业家未必,企业家对于金钱有自己的取舍,不是所有的钱都能赚的;资本家通常对于金钱的获取依赖于投机的行为,企业家对于金钱的获取多数来源于正常投资行为。投机讲究的快狠准,只重利益,不会顾及未来,投资更多讲究的是社会效益,对社会有用,能改善人们的生活,顺便赚钱。对于企业来说,做的好的是资本家本人的,做的不好的是社会的,比如产生的污染等等,毫无感情可言;而对于企业家来说,做的好是社会的,做的不好确是自己的,虽然企业债务可以和个人分离,因为一份社会责任感,很多企业家都会选择负责到底,给大家一个交代。

第一,无论是以前的资本家还是现在的企业家,其行为都属于商业活动,其目的都有逐利性。

第二,色彩不同。资本家,更多的是带有贬义色彩,是剥削阶级的代表。企业家,在当今更多的对成功人士的称谓,更多的是褒奖。

第三,含义不同。资本家,大多的是指占有股份以红利为主要收入的人群,在实际上已经不再参于资本的运作,实际上并不占有生产资料,却是资本动作的主体人员。

企业家是指规模型企业的董事长、总经理,还有受聘于大股东的职业企业家,一般称作职业经理人。

总之,资本家与企业家其本质没有太大区别,只是不同时代下不同称谓而已。

从创造利润本质上都是一样的,不过特色社会主义国家是党的领导,有红色基因,要紧要忙我们党我们国家能够集中财力办大事。

一样的。目的都是为了赚钱。美国就是资本主义国家。

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做好一个管2113理者的方法一、能够制定合理的目标如何做5261好一个管4102理者?首先一定要制定合理的目标1653。作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人,我们才有希望实现我们的目标。二、能够果断的做出决策,妥善的处理问题处理问题,做出决策,要以市场为主导,以客户为中心,以员工为主体,处理事情既快又稳,公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要;三、懂得放权放权不是放纵,给下属一定的操作空间和决定事情的权利,这样当市场上出现问题时能第一时间处理好,在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极性,当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少,授权之后还要进行时时监督和控制,防止权力滥用,要充分信任自己的下属但是不能放任不管。四、组建一个成功的团队如何做好一个管理者?一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样,把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上,不争功、不抢利,建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。五、能知人善任了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上,给其充分展示自己的空间,让其自由自主的做事情,“授人以鱼不如授人以渔”。六、善于沟通管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带,要使之上下通畅,使信息交流更加真实,使公司更能制定出合适的战略方案,使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。扩展资料注意事项:如何做好一个管理者?还要具备一定的个人魅力。要心胸豁达,包容心强,自己周围的人做错了事不会斤斤计较,经常能站在对方的角度去考虑问题,看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。此外,好的管理者要有良好的外在形象和气质,这样才具有亲和力和感染力,很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象,让自己更具魅力,从而更具领导力。参考资料:百度百科—管理者,原发布者:woxiaoniben如何做好部门管理一、2113部门主管概述部5261门主管是企业的中层管理干4102部,他们是企业的中坚力1653量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。二、合格部门主管的特质1.持续学习的热情2.高度的执行力3.高资源整合能力4.有效授权5.不断创新1.持续学习的热情要想成为一名合格的部门主管,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。2.高度的执行力部门主管在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成为一名合格的部门主管,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。要提高执行力,部门经理必须做好以下几点:①认真理解领会领导的意图;②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的分解;④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每,个人2113认为一个合格的管理者,不必5261要是一个技术专家,不必要是4102一个操作能手,也不必要是一个全1653才,但一定要是一个管理“人”的高手.要把手下人紧密团结在自己的周围,要调动每一个人的一切积极性和创造性,要让别人的知识、智慧为我所用,过去的资本家、现在的企业家,实际上都是充分榨取员工的剩余价值,而管理者就是要充分榨取员工的智慧;一句话,就是要充分发挥你的人格魅力。管理者的素质涵养管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系,然后在进入到工作状态后,就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去,同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。因此,当在工作过程中,将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后,就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来。而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯,到了最后,他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。要有足够的承受能力,困难时,一定要正面去想问题,顺利时一定要反面去考虑问题,面对解决问题时,不要死钻牛角尖,钻牛角尖只会损坏你个人的形象。决不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的男女关系,男女有外情,永远拎不清。要能听进和接受下属的批评和不同意见,光说“同意"和“好"的下属,往往不是弱智就是别有用心,全部说你好的下属不是一个好下属,全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。管理者的为人处世管理者的为人处世风格,也常常会影响他的管理风格,有些管理者风格是雷厉风行的,有些则是慢条斯理的;有些提倡人性化,有些主张制度化;有些管理者圆滑,有些管理者实在;有些管理者张扬,有些管理者内敛;有些管理者喜欢阿谀奉承,有些管理者喜欢实事求是等等。不论属于哪一类,但管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准绳——那就是丧失良知,要以大局为重。  这也说明了管理者的宽容大度与身先士足不能总是挂在嘴上,而是要付诸于行动之中。要知道,作为一名管理者,多少双眼睛盯着你的所作所为。不能抱有丝毫的侥幸心理,认为自己作为管理者,作为团队的领导就可以搞特殊化,并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次是完全可以理解的。  管理者,冲锋在先,享受在后是理所应当的,大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬,拥有无数掌声与鲜花的管理者。  团结友爱,多想别人的困难,再想自己的难处,宁让别人负我一生,决不让我负别人一寸。  宁吃亏,敢于吃亏,但吃亏绝对不是为了以后占便宜,不打个人小算盘,尽量去为自己领导的这个集体和协助自己的同事多谋取正当的利益。做人先要舍,才能有得,要是先得后舍,有难没人帮你忙,只有先舍后得,必然在你最困难时有人会报答你。人一定要有礼貌,见了长辈要先让路,见了比你大的长者要主动微笑打招呼,见了同事更要点头、礼节性目视十秒钟,在公众场合要绝对保持对领导的尊重,不能对领导提出的问题和要求在公众场合进行指责、反驳等,有事在单独时进行沟通。管理者的能力水平管理者在许多时候需要不断的否定自己,需要豁达大度的态度和虚怀若谷的胸怀。但光有这些还远远达不到一位真正管理者的要求与标准。在现实的团队中,需要的还是管理者的能力与水平的体现。也就是他们解决问题、化解矛盾、翻越困难和追加个人管理魅力砝码的能力。管理者既是一个团队的主导者,也同时是一个彻底的执行者。而在执行过程中就需要落实到细节,这些细节的处理就会象水滴印衬出整个太阳一样是管理者能力与水平的充分体现。这就是我们常说的,“一只狮子领着一群绵羊的团队,是完全可以战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队",从中说明了团队中管理者领导力的重要性以及管理者本身能力与水平的重要性。作为一个管理者需要具备的四大因素:(1)积极的观念(2)良好的情绪控制能力(3)持续的学习力(4)解决问题的能力做为一位管理者,大多是企业的中层角色,是团队中的中坚力量。管理既然管理者是主角,一般员工是配角,那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众",他们就要看到管理者比别人付出更多,更卖力的去表演。并且带领好你的团队,使之向正确的方向发展同时,一定努力去完成好自己的任务目标。这样以来,如果管理者在想赢得掌声时,别人也不会毫不吝惜的将最响亮的掌声送给管理者。否则,一切的辛苦与努力将会化作水中月和镜中花。本回答被网友采纳,.作为领导者,2113必须具有表达清楚准确的自信,5261确信组织中的每一个人都能4102理解事业的目标2.管理的1653艺术在于沟通的技巧和真诚3.管理是一种严肃的爱4.管理就是让别人完成事情5.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人6.先做人,再做事7.管理就是追求一种调和8.管理就是两件是,一是出主意,二是用人,好的管理者是两者结合的9.上之所好,下必随之10.从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线11.管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和要求,同时让利益联系你我他12.管理=勤奋+智能+知识+心理学13.管理追求的是:无为而至,大智若愚14.好的管理者就是要组织离了你照样转15.管理是一种严肃的爱培训是最好的福利16.要做就做最好的17.高层管理者:做正确的事中层管理者:正确的做事执行层人员:把事做正确18.管理就是激发人的潜能,以赢取目标19.己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人20.计划、组织、指挥、协调、控制21.管理的精髓:把复杂的事简单化了22.管理的重心是管人,用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人23.做不好事情不是事情的原因而是人的问题24.管理的最高境界就是更有效的利用资源25.一切从沟通开始26.管理的最高目标是社会价值最大化27.谦和的态度,常会使别人难以拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀28.赏识导致成功,抱怨导致失败,管理者与下属的关系,不2113只是管理与5261被管理的关系这么简单。管4102理者如果一味地去下令下属去做这做那,1653那工作一定会很乱。一个成功的管理者不是指身居何等高位,而是指拥有一大批追随者和拥护者,并且组织群体取得了良好绩效。管理者的影响力日渐成为衡量成功管理者的重要标志。我们不可否认,“撞钟和尚”是由于强迫员工做他不愿做的事造成的。现实中有很多管理者都是以命令的方式来强迫员工做自己不愿意做的事,结果并不理想,同时也极大地妨碍了员工自己的发展。管理者,是人人羡慕的职位,人们常将努力、财富与之相提并论,赋予它至高无上的荣耀。因此许多人刻意甚至疯狂地追求它。但是我们不禁要问,那些大权在握、掌握“生杀”大权的管理者,究竟有多少人魅力十足,真正令人心悦诚服,愿意矢志相随?或他们只是徒有“权力”,只是大家趋炎附势、攀交拉结的对象而已。用人之道除了随环境而变外,还要考虑使用对象这一要素,也应该随对象的不同而不同。畅销教材《管理者必读12篇》曾指出:“不了解对象,就不可能发挥管理者作用。”管理者要学会用人的经验,不断改进管理者方式,使自己随时适应新的环境新的用人情况。在管理者关系中,管理者取信于下级,不是靠着管理者身临其中的居高临下,不该是身先士卒的驾驭指挥,更不是依靠权力来大声地发号施令,而更多的是管理者的人格力量、管理者的素质、管理者的魅力以及对员工实现人性化的管理,这种非权力的影响力是确保管理者事业成功的保证。做一个好的管理者,光靠发号施令是不够的。在现代文明的、民主化的时代,需要以人为本,因而管理方式也必须进行根本性的改变。如何运用非权力影响力取信于下级,要注意以下几方面:(1)实事求是管理者取信于下属,实质上就是以“实”取信。实则信,虚则疑。以实取信,就是实事求是,一切从实际出发,说实话,办实事,而非弄虚作假,敷衍下属,糊弄下属。总之,只有不失信于下属,才能取信于下属。①不轻易承诺、许愿有时下属会出于各种目的和困难,向管理者提出各种要求,管理者要认真分析,并广泛征求班子成员和其他群众的意见,再进行答复。能办到的,就告诉下属可以办;暂时有困难的,就告诉下属为什么办不到,得到他们的谅解。只有言必信、行必果,说到就办到,才能取信于下属。②秉公办事,不搞小恩小惠和“小动作”廉生威,公生明。管理者对下属一视同仁,“一碗水端平”,不搞拉拉扯扯、小恩小惠。否则,得到管理者小恩小惠的人可能一时高兴,但却失信于多数下属;何况被拉拢的人也可能不乏正直之士,他们也会对此保持警惕;即使私心较重的人喜欢接受这种小恩小惠,但他们以后还会得寸进尺要求更多,一旦更多私欲得不到满足,他们也会迁怒于人。所以,搞权术和小恩小惠的人,迟早会“两边不讨好”,失去下属的信任。(2)充满热情管理者要取信于下属,就要对下属有一种热情。热情不热情,关键在感情。如果管理者自视清高,缺乏应有的热情,既不会去亲近下属,更不会去信任下属,当然也就难以使下属产生亲近感和信任感。在现代社会里的上下级关系,不是剥削阶级社会里的君臣、君民、臣民关系,也不是驱使与被驱使、人身依附关系,而是平等、友爱、协作、同志式的新型关系。下属,是管理者学习、依靠、服务的对象。(3)充分信任取信于下属的前提是必须信任、依靠下属,如果连下属都信不过,那么也势必难以让下属信任自己。①语言上表达信任要在语言上表达出始终是相信下属、依赖下属、尊重下属权力的。无论个别谈话还是在大庭广众之下,无论在顺境中取得成绩的时候,还是在逆境中和遇到困难的情况下,都要表现出充分信任下属,相信下属是会冲出困境、迎来光明的,以坚定下级战胜困难的信心,鼓舞其斗志,增强其勇气。②使用上给予信任管理者对下属的使用给予信任主要是两点:其一,求全责备。由于各人的素质、经历、性格、修养等方面的差异,表现在思想品格、学识、能力上也互有短长。管理者不能孤立片面地看待下属,在使用上应让他们各尽其才。其二,“疑人不用,用人不疑”。这是古训,但对今天的管理者的工作也不无借鉴。管理者在“疑人不用”的前提下,既用人,则不疑,应给予下属应有的信任,激发下属的工作热情和献身精神。(4)生活体贴管理者应该及时了解下属的情绪,把握下属的思想脉搏,既要力所能及地帮助下属解决具体问题,关心下属的疾苦和困难,帮他们排忧解难,又要及时进行思想政治工作。(5)非原则问题宽容管理者在处理与下级关系时,对于原则问题,应该一丝不苟,严肃对待,从严要求;而对于一些非原则问题、细枝末节问题,则要抱宽容态度,不予计较,这也是一种对下属的信任内容来自www.mh456.com请勿采集。

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